Strategisk rådgivning · Forretningsutvikling · Ledelse

Erfaring fra innsiden.
Perspektiv utenfra.

De viktigste veivalgene fortjener både nye perspektiver og erfaring fra å stå i ansvaret.

Jeg er en fortrolig og uavhengig sparringspartner for CEO og toppledelsen. Sammen utforsker vi muligheter, utfordrer etablerte sannheter og finner retning for vekst, lønnsomhet og langsiktig verdiskaping.

La oss ta en pratSe hva jeg tilbyr
Portrett av Nina Moi Edvardsen
Moi Advisory

Fra strategiske ambisjoner til varige resultater

Gode strategier skaper først verdi når de blir forstått, forankret og gjennomført.

Jeg tror på tydelig retning, tillit mellom mennesker og ledelse som står støtt også når svarene ikke er opplagte. Som rådgiver tar jeg med meg erfaring fra konsernledelse, kommersiell utvikling, fusjoner og transformasjon – og et uavhengig blikk på det som er viktigst for virksomheten.

Et perspektiv utenfra

Hvem utfordrer deg når alle andre forventer at du har svarene?

Hva jeg tilbyr

Rådgivning tett på beslutningene

Samarbeidet tilpasses situasjonen, fra enkeltstående strategiske samtaler til utviklingsløp og tidsavgrensede oppdrag.

01 / TRUSTED ADVISOR

Trusted Advisor – strategisk sparring for CEO og toppledelse

Et fortrolig rom for å tenke høyt, utforske muligheter og utfordre etablerte sannheter. Som uavhengig diskusjonspartner hjelper jeg CEO og toppledelsen med å løfte blikket, se nye perspektiver og utforske strategiske og forretningsmessige veivalg.

Med erfaring fra å sitte med ansvaret selv bidrar jeg med kommersiell forståelse, ærlige spørsmål og konstruktiv utfordring – med blikk for vekst, lønnsomhet og langsiktig verdiskaping.

02 / RETNING OG GJENNOMFØRING

Strategisk retning, historiefortelling og gjennomføring

En strategi skaper først verdi når mennesker forstår hvorfor retningen er valgt, og hva den betyr for virksomheten og dem selv.

Jeg hjelper ledere med å tydeliggjøre rasjonalet bak strategiske veivalg, bygge en troverdig og samlende fortelling og skape eierskap og momentum for gjennomføring. Dette er særlig viktig i omstilling, fusjon og integrasjon, der forståelse, tillit og fremdrift må gå hånd i hånd.

03 / LEDERGRUPPER OG LEDERDIALOG

Ledergruppeutvikling og fasilitert lederdialog

Jeg støtter ledergrupper i å utvikle felles retning, styrke samspillet og øke beslutnings- og gjennomføringskraften. Gjennom åpne, strukturerte samtaler og konstruktiv utfordring skaper vi tydeligere prioriteringer, tillit og felles ansvar for resultatene.

04 / FOREDRAG OG INSPIRASJON

Foredrag og faglig inspirasjon

Erfaringer og perspektiver fra innsiden av lederrollen. Om strategiske veivalg, prestasjoner, tillit og hva det krever å lede når du selv kjenner på usikkerhet.

Ta en fortrolig prat
Erfaring som gjør en forskjell

Nina Moi Edvardsen

Jeg har brukt over 30 år på å bygge, utvikle og endre virksomheter.

Fra etablering og skalering av FINN.no til digital transformasjon i Schibsted, internasjonal organisasjonsutvikling i Møller Mobility Group og Fortum/Hafslund, og fusjons- og integrasjonsarbeid i SpareBank 1.

Jeg vet hva det betyr å sitte med ansvaret – ikke bare gi råd om det. Gjennom mine lederroller har jeg stått i krevende strategiske og forretningsmessige veivalg, med ansvar for både mennesker, resultater og virksomhetens utvikling.

Å ikke bare ta beslutningene, men også stå i konsekvensene av dem, gir en annen tyngde, dømmekraft og ballast. Det gir en dypere forståelse av hva som kreves for å skape vekst, styrke lønnsomheten og omsette ambisjoner til resultater.

Det er denne erfaringen jeg tar med meg inn i rollen som fortrolig sparringspartner – med perspektiv utenfra, men forståelse fra innsiden.

«Prestasjoner skapes mellom mennesker. Tillit og tydelighet må gå hånd i hånd.»
KonsernledelseForretningsutviklingFusjon og integrasjonKultur og ledelseDigital transformasjon

Erfaring fra SpareBank 1 Sør-Norge · Møller Mobility Group · Fortum/Hafslund · Schibsted/FINN.no

I samtale med HR Norge

Hvorfor endre når ingenting er galt?

Hvordan skaper vi forståelse for endring mens virksomheten fortsatt lykkes?

I intervjuet med HR Norge deler jeg perspektiver på ledelse, tillit og betydningen av å skape forståelse for hvorfor utvikling og endring er nødvendig.

Les intervjuet og se video hos HR Norge
Foredrag og faglig inspirasjon

Perspektiver som utfordrer og engasjerer

Nina Moi Edvardsen holder foredrag om endringsledelse på en scene

Hva skjer når vi utfordrer det som fungerer – før vi blir nødt til det?

De viktigste samtalene handler ofte om spørsmålene vi ennå ikke har stilt. Om strategiske veivalg, vekst og lønnsomhet. Om ledelse, tillit og prestasjoner. Og om motet til å utfordre etablerte sannheter mens virksomheten fortsatt lykkes.

Men også om det som sjelden står på agendaen: Hva gjør du som leder når du selv kjenner på usikkerheten? Når beslutningene er krevende, svarene ikke er åpenbare – og det kanskje er din egen posisjon som står på spill? Hvordan skaper du trygghet og retning for andre når du ikke har alle svarene selv?

Med over 30 års erfaring fra lederroller i komplekse virksomheter bringer jeg historier, erfaringer og perspektiver fra innsiden av beslutningsrommet. Ikke bare om hva som virker i teorien, men om hva som faktisk kreves når ambisjoner skal bli til resultater – og når lederskap virkelig settes på prøve.

For ledergrupper og organisasjoner som ønsker nye perspektiver, ærlige refleksjoner og samtaler som lever videre etter at scenelyset er slukket.

Aktuelle temaer: «Hvorfor endre når ingenting er galt?», «Tillit uten utydelighet» og «Når endring blir virkelig».

Kontakt

Noen beslutninger blir bedre med et perspektiv utenfra.

Kanskje står du foran et viktig veivalg. Kanskje ser du muligheter du ønsker å utforske, eller utfordringer som krever nye perspektiver.

Uansett starter de beste samarbeidene ofte med en god samtale. Skal vi ta en prat?

Ring megSend e-postKontakt meg på LinkedIn

Telefon: +47 41 55 80 10